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Chaque organisation est différente.
Avant de transformer ou d’introduire de nouvelles pratiques, il est essentiel de comprendre ce qui fonctionne, ce qui bloque et pourquoi.

 

Notre audit vise à analyser votre fonctionnement réel :

vos processus, vos pratiques d’équipe, vos outils et vos interactions.
L’objectif n’est pas de juger, mais de mettre en lumière les leviers d’amélioration concrets.


- Pas de modèle tout fait.
- Pas de transformation imposée.
- Une analyse pragmatique de votre situation.

Comprendre vos problématiques et identifier des axes de solution

AUDIT

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POURQUOI RÉALISER UN AUDIT ?

Un audit est particulièrement utile lorsque :

 ► Vos projets prennent du retard régulièrement
► Les équipes travaillent beaucoup mais la valeur livrée reste faible
► Les priorités changent souvent ou manquent de clarté
► La communication entre métiers et équipes techniques est difficile
► Vous souhaitez mettre en place ou améliorer des pratiques agiles

 

L’audit permet de clarifier les causes réelles des difficultés et d’éviter les solutions superficielles.

NOTRE APPROCHE

Notre approche est terrain et collaborative

☑ Entretiens ciblés
☑ Échanges avec les différents acteurs : management, produit, technique, équipes projet.
☑ Observation des pratiques
☑ Participation à certaines réunions (daily, sprint planning, rétrospective, etc.) afin de comprendre le fonctionnement réel.
☑ Analyse des processus
☑ Étude des flux de travail, des outils utilisés et de l’organisation des équipes.
☑ Synthèse et recommandations
☑ Identification des points forts, des axes d’amélioration et des premières pistes d’action.

CE QUE VOUS OBTENEZ

Une vision claire de votre fonctionnement actuel

Recommandations concrètes et priorisées

Une identification des principaux points de blocage

Premières pistes d’amélioration réalistes

L’objectif est de vous permettre de prendre des décisions éclairées, adaptées à votre contexte

Entreprises souhaitant mettre en place ou améliorer l’agilité


Organisations confrontées à des projets complexes ou instables


Équipes cherchant à améliorer leur efficacité collective


Directions souhaitant objectiver les difficultés organisationnelles

POUR QUI ?

MODALITÉS D'INTERVENTION

DURÉE

Généralement 1 à 3 semaines selon la taille de l’organisation

MODALITÉS

sur site et/ou à distance

LIVRABLE

Restitution orale

+ document synthétique

ET APRÈS ?

L’audit n’est pas une fin en soi.

Il peut être suivi, si vous le souhaitez, par :
► un accompagnement agile
► du coaching d’équipes
► la mise en place de pratiques adaptées
► des ateliers d’amélioration continue

Mais l’audit reste indépendant et utile en lui-même.

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